美諾萊特為了能更好的加強團隊精神和執(zhí)行力，在2016年9月14日開展了以“加強團隊精神和執(zhí)行力”為主題的中秋座談會。本次座談會由公司陳副總經理兼總經理助理主持，何廠長主講，整個座談會主要分為兩大環(huán)節(jié)，第一環(huán)節(jié)是由何廠長講述關于執(zhí)行力的相關內容，第二環(huán)節(jié)是自由暢談：關于對執(zhí)行力的看法。
為了讓大家更深入的了解執(zhí)行力的意義，在座談會中的第一環(huán)節(jié)，何廠長就給大家講述了執(zhí)行力的意義就是按質按量地的完成工作任務，提倡在工作中要實踐好：“嚴、實、快、新”四字要求，弘揚好“立即行動，馬上就辦”的工作理念，并且要有“服從、絕對服從、不講任何借口”的執(zhí)行理念。在會上，何廠長還通過幾則有趣的小故事，生動地給我們講述了執(zhí)行力的意義和表現，并且還告誡大家：計劃不執(zhí)行，結果等于零的執(zhí)行狀態(tài)。
在何廠長發(fā)言結束后，就進入了座談會中的第二環(huán)節(jié)——自由暢談，也是座談會中最重要的環(huán)節(jié)，因為考慮到參會人員比較多，所以就先以小組的形式進行分組討論，每一個參會人員都可以發(fā)表自己關于對執(zhí)行力的看法。經過一陣激烈的討論和綜合小組看法之后，各小組先派一名代表進行發(fā)言，之后再進行個人發(fā)言。首先，第一小組的代表是由行政人事部蔡經理代表發(fā)言，小組還取了一個非常有積極向上的組名——雷厲風行組，之后蔡經理講述了小組對執(zhí)行力的綜合看法就是：要快、狠、準的做事。第二小組是由生產部龍經理代表發(fā)言，他們的小組口號是：快速反應，之后龍經理以他們的口號作為前提，分析了他們組對執(zhí)行力的看法：就是提高生產速度和處理事情的應變能力。第三小組由工程部譚工代表發(fā)言，并提出了以下建議：工作目標要明確，部門之間也要相互溝通、同心協力。第四小組由外貿一部李經理代表發(fā)言，他們組也取了一個非常給力的組名——實事求是組。她們組的綜合看法是：工作方式不要固步自封，要與同事多多溝通，并講究團隊精神。在各小組代表發(fā)言之后，其他的與會人員也積極踴躍的發(fā)表了自己對執(zhí)行力的看法和感想。在座談會結束前，陳副總進行了最后的總結，并且對大家也提出來建議：做事情要實事求是，主動去做，而不是要等事做；平常也要主動學習，不斷學習，鍛煉自己的各方面能力；最后何廠長也提倡大家：不行動就是沒有執(zhí)行力，對于公司很小的地方也要注意維護。
這次公司通過開展“加強團隊精神和執(zhí)行力”的中秋座談會，讓每一位與會人員都受益匪淺，不僅能有效的提高員工的工作執(zhí)行力和解決執(zhí)行工作任務時遇到的問題，而且也能激勵員工樹立積極主動的工作態(tài)度和良好的工作作風，并有質量有效率的完成工作任務，從而實現企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
